見てわかる繁忙期と閑散期の仕組み

釜揚げしらすをよく食べるようになりました。
京都本社の西澤です。よろしくお願いいたします。

購入している店舗によるのでしょうか、、
今購入しているしらすパックには小さいたこやいかが毎回10匹くらい入ってて愛しいです。

絵心とは。

いつか太平洋側で生しらすを思い切り食べるのが小さな夢です。

繁忙期解体新書

他のスタッフの記事にも出ていますが、いよいよ繁忙期です。

フジタは、閑散期と繁忙期がはっきりと分かれています。

文字だけでみると忙しい時期と落ち着いている時期があるんだな、、とご理解いただけるとは思いますが、
過去に売り上げと社員の体感を総合してグラフにまとめたものがこちらです。

おうおう、角度が穏やかじゃないですね。

年度末工事が立て込むため、この２月から３月にかけては１年間の売り上げの約３分の１が集中しています。

気合を入れている社員が多いわけです。

ちなみに閑散期は確かに業務は落ち着きますが、何もしないわけではありません。

このように、会社の付加価値となる新しい活動、ブラッシュアップした活動を重点的に行っています。
（ちなみにこのグラフは２０１９年に作ったもので、今現在は部門ごとにもそれぞれ違いが出てきています。）

この繰り返しを「種まき」と「刈り取り」と呼んでいます。

刈り取り後はみんなで結果を分かち合い、次の種まきのために考え動き出す。

その節目となるのが３月末の全体会議です。